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特色課程 / Special Programs
課程簡介

      BEST(Business Events Simulation Test)管理沙盤模擬課程是中國人民大學楊杜教授及其博士團隊研究開發 出的一種新型管理培訓課程,是人民大學商學院EMBA、MBA的重要課程之一。該課程開發十八年間,已培訓了一百多家 企業、組織了二百多場課程、教授了三千多名管理者。課程融管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營及案例 分析和討論于一體,多角度、全方位的讓學員感受和反思在實際工作中的典型問題,并使學員能夠快速、準確的把握管 理規律,提升管理技能,感悟管理智慧。

課程簡介

BEST課程的適用對象

      BSET課程根據使用對象可分為多個版本:針對不同層級管理者的培訓版本、針對不同職能的強化版本、同時還有滿足特殊需要的測評、招聘版本等,每一個版本均可定制化。充分滿足客戶的不同需求。

BEST課程特點

      BEST沙盤模擬課程絕不是一場模擬或游戲。課程遵從管理學自身演化的內生邏輯性,先實踐、后理論,讓學員在干中學、在學中悟,以最形象、最生動和最發人深省的方式將管理學中所蘊含的哲學、道理和知識深入淺出的教授給學員。
    BEST沙盤模擬課程絕不是一門傳授知識的課程。課程傳遞的是管理學背后蘊含的管理學真諦、管理者的思維模式、管 理者的行為方式及部門管理工具等。管理知識是可以在一定時間內快速積累,但優秀管理者具備的思維方式則需要永無休 止的磨練。BEST沙盤課程站在磨練的始點,力圖通過實戰演練幫助管理者開啟管理思維方式的大門。
    BEST沙盤模擬課程絕不僅僅是學習。課程強調一個"悟"字。不僅向學員傳遞知識,更重要的是強調這些知識在實 際演練甚至工作中的應用,使學員能夠在培訓中及培訓后真正的有所反思,有所啟發,有所體悟。

課程簡介

      課程采用分組模擬的形式,組建虛擬的工程公司完成電視塔工程招標的任務。各小組從成立公司開始,模擬市場分析、策略制定、工程設計、標書制定、原料采購、工程施工、評標議標等招投標各個環節。

課程收益

      通過體驗式學,檢驗學員在項目管理、團隊建設、領導決策、溝通交流等方面的能力,促學員反思自身優缺點,體悟管理真諦。

課程簡介

     《金字塔原理四階實戰訓練營》系列課程是我院資深合作講師獨立開發的一套完整思維訓練課程。課程綜合運用現場研討、現場演練、現場點評、行動學習等方式,化繁為簡、深入淺出,幫助學員將深奧難懂的"金字塔原理"運用于日常工作和企業實際問題的解決中,具有極強的針對性和實操性。四階課程由簡到難、難度遞進,可以根據具體需求分階單獨學習,可以循序漸進遞階學習,也可以開展"全方案"的行動學習項目。

課程簡介

Ⅰ階——金字塔原理導入:自下而上思考,自上而下表達
Ⅱ階——結構化思維與表達:"金字塔原理"在上下級溝通匯報中的應用訓練
Ⅲ階——邏輯為王:"金字塔原理"在PPT商務報告撰寫與演示中的應用訓練
Ⅳ階——五步成詩:"金字塔原理"在分析與解決企業實際問題中的綜合應用訓練

課程收益

      《沙漠掘金訓練營》課程是國際最經典的體驗式情景模擬培訓課程之一,是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業培訓課程。參訓學員模擬分組并成立探險隊,從大本營出發,穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,最終深入"沙漠"挖掘黃金。沿途要面對物資緊缺挑戰的同時,還要接受高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
      該課程透過培訓體驗引導,凸顯團隊做好目標設定及目標管理的重要性,體現出資源使用不當所造成的破壞性影響, 同時能夠訓練管理者的領導力。更重要的是,本課程通過運用團體游戲的方式,使學員在過程中逐漸發現管理中問題所在、問題的根本實質,并探尋到問題的解決方法。

課程設計

目標設定——團隊規劃與執行中常見的挑戰與對策;
談判——把握正確的時機與方式;
規劃——七種消耗性資源需要合理規劃;
反思——多種數據記錄、分析工具幫助學員反思;
溝通——有效溝通在團隊合作與項目執行中的影響

對應能力

課程設置背景

      企業未來的持續競爭優勢將更多地來自組織和流程能力的提升。根據流程實踐結果,大多數國內企業的流程管理能力尚處于不成熟階段,面臨著種種困惑,例如:如何迅速從"人治"轉型為"制度治"、"流程治",建立起規范的流程管理體系?如何從無休止的會議中解脫,形成"慣例靠流程、例外靠會議"的工作文化?如何推倒林立的"部門墻",通過"流程"削弱部門的本位主義,驅動部門之間的協同合作?從哪里開始著手企業流程管理體系的構建和優化,需要具備哪些基本的理念、掌握哪些實用的工具?如何分析現有工作流程中的不增值活動,并采取適當的措施進行優化 ?如何從客戶的角度分析和構建流程?如何開展一項流程構建或流程優化項目?流程與信息化之間是什么關系?如何確保流程執行的有效性?……本系列課程即基于大量的流程管理實踐、針對上述種種困惑而設置。

課程內容

模塊1:像流程專家一樣思考——流程構建與優化設計
模塊2:流程執行三利劍——宣講、督辦、審計
模塊3:打造企業內部流程管理團隊
模塊4:流程改進實戰——行動學習

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