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服務介紹 \ Service Introduction


   知本咨詢集團人力資源管理解決方案是基于我們對中國企業長期分析和實踐,以三大人才觀點為核心形成的系統管理工具,包括八個方案工具:
  人力資本咨詢讓管理者發現潛力股、投資成長股、持有藍籌股、退出垃圾股.



   我們可以提供幫助的典型情形:
    如果您的企業需要發揮人才潛力,吸引優秀人才加盟;         
     如果您對目前人才資源隊伍現狀不滿意,希望提高素質、改善結構;
    如果您正在對“選、用、育、留”等人力資源策略和管理體系進行升級…   
業務簡介
業務優勢
應對的情景
經典案例
    S1:“7+1”:國際一流企業人力資本“7+1”系統解決方案
  •   幫助有一定管理基礎的企業建立戰略性人力資源導向的管理體系,對于快速成長型公司具有直接的幫助。
      國際一流:7+1方案積累了大量國內外最優秀的人力資源管理實踐,能夠為客戶迅速接近國際一流創造直接價值。
      系統設計: 7+1方案將人力資源七大模塊和信息化實施有機整合成一個人力資源管理的整體,能夠有效提升人力資本價值.規范制定戰略規劃。
  • PIR:“人力資源戰略規劃金字塔”解決方案
  •   全面為客戶設計人力資源的系統規劃方案,也適用于企業人才隊伍建設規劃設計。
      內容創新:PIR突破了人力資源規劃傳統理論的局限,從三個維度四大層次對企業的人力資源發展進行規劃設計,能夠滿足不同企業對規劃重點的不同選擇。
      方法配套:PIR不僅是一套人力資源規劃的結果,還將向客戶傳授完整的人力資源規劃方法體系,工具、表格、系統、流程是項目長期價值的知識載體。
  • 2R:職位體系解決方案
  •   幫助企業對現行崗位體系進行分析梳理或者設計,建立崗位發展通道,完善任職資格體系等。
      多通道發展:幫助客戶設計多種專業發展通道,建立人才開發的崗位體系基礎。
      與業務緊密結合:2R的方法將企業業務流程的高效運作和崗位設計、人員任職要求有機結合在一起。
  • HRR:人才招聘與測評體系解決方案
  •   通過系統手段為客戶設計和實施人員招聘、競聘和管理、技術干部測評。
      獨創方法:HRR中的很多工具均為知本咨詢多年研究的獨有方法,能夠針對中國企業管理者的特點進行招聘和測評的全方位設計。
      行為分析:HRR的方法基于精心設計的行為觀察和情景分析環境,在保證招聘成本不變的情況下提高用人的信度和效度。
  • LS:潛質人才領導力開發解決方案
  •   幫助客戶設計后備人才培養、中層干部能力開發,對于迅速發展中有大量人才需求的企業具有直接幫助。
      量身定制:知本咨詢LS方案充分結合了中國企業人才管理特別是中高層人才培養中的特點,是專門為中國企業管理者量身定制的。
  • LT:晉級進階培訓體系解決方案
  •   幫助客戶設計晉級進階的培養和培訓方案,與職業發展通道和人才規劃有機結合。
      徹底改變“工學矛盾”,從“要我學”變成“我要學”。
      培訓實現與個人成長發展相結合,與專業化相結合。
      真正實現員工缺什么補什么的目標,提高培訓效果和培訓投資回報率。
  • PMS:績效管理體系解決方案
  •   幫助客戶設計和優化組織考核、崗位考核體系,提高考核效果,更加有效的的達成公司發展目標。
      體系完整有效:PMS是一套從戰略目標細化分解開始的體系,它使用在企業的各個層次上,無論企業有多少個層級,可以讓企業的考核管理體系都納入一個統一的體系中。
      績效驅動力強:PMS不只是一套指標,或者是計算獎金的依據,二是提高公司戰略目標實現程度的管理方法,PMS的績效驅動機制能夠幫助企業快速實現發展理想?! ?
  • CMS:企業薪酬福利體系設計優化解決方案
  •   幫助客戶設計和優化用工、薪酬管理方案,改進薪酬文化,提高薪酬回報率。
         中國式薪酬改革專家.CMS不是簡單套用方法,而是針對中國組織的特點來設計中國式薪酬改革的方法,保證改革的成功落地和平穩有序 。不是漲工資.CMS融入了知本咨詢多年薪酬改革的經驗,能夠幫助客戶實現在人工成本沒有增加或者很少增加的情況下,提高員工滿意度和工作激情。
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