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服務介紹 \ Service Introduction

企業文化咨詢


   現代企業不僅僅是經濟組織更是社會組織,現代企業不僅僅生產產品與服務也在生產觀念與信仰。企業文化是企業的精神與靈魂,是企業在經濟產出基礎上的社會產出。知本咨詢——也是中國企業文化咨詢的開創者在20世紀90年代引進西方企業文化理論并嫁接中國企業傳統管理思想,以企業基本法和企業憲章等企業文化咨詢產品為華為、華僑城等中國知名企業成長與變革構建了精神的“路標”。
   知本咨詢秉承開創者的探索與實踐精神,一直致力于企業文化本土化研究與實踐,并形成了一系列的獨特思考:
  企業文化咨詢不解決企業能否賺錢的問題,但解決企業能否持續成長的問題。




   企業文化的核心是企業經營管理過程中形成的內隱的基本假設,企業文化需要與企業的發展階段相匹配,并不斷動態修正。
   我們可以提供幫助的典型情形:
    如果您期待創業者的思想成為全體組織成員的理念共識,自動自發的努力工作;         
     如果您發現組織成長失去了活力,需要重新為她尋找再次沖鋒的驅動力;
    如果您準備將組織的優秀基因系統轉換為組織成員的行為指南……
產品與服務
經典案例
  •     知本咨詢在總結中國企業本土實踐和深度研究基礎上在企業文化咨詢領域形成了一系列獨特產品與服務:企業文化多維度評估——利用定量與定性相結合的評估工具和方法對企業文化的現狀進行多維度評價,并與企業所處的行業環境、發展階段、利益相關者需求進行全面對標,分析企業文化特點,提出提升與優化建議。       

  • 企業文化手冊設計

  •   通過分析企業歷史沿革、領導者特質、行業關鍵成功要素、關鍵利益相關者需求、管理變革要求等多種因素提煉企業優秀文化基因,并導入與未來成長相適應的革新性文化基因,塑造與企業成長相匹配的理念系統。         

  • 企業基本法設計  

  •   通過深度挖掘企業管理思想,銜接企業核心理念與管理制度體系,設計具有根本大法性質的企業憲章,促進組織共識,并規范企業各個領域的管理行為。      

  • 員工行為規范設計  

  •   通過員工能力素質分析,根據企業的核心理念,設計企業各層級、各職系員工的行為基本規范,并協助企業構建行為信號燈系統和行為督察體系。        

  • 企業文化考核體系設計

  •   利用行為錨定法,設計與企業業績管理系統相銜接的企業文化考核體系。        

  • 企業文化品牌化設計

  •   協助企業進行品牌掃描,通過將核心理念系統植入企業品牌,優化企業品牌定位,設計企業品牌發展規劃和深化企業品牌傳播方式,完善企業品牌管理體系。       

  • 企業文化實施系統設計

  •   制定企業文化發展規劃、設計企業文化活動、宣傳手冊和創意性載體,協助企業導入CIS系統,搭建企業文化管理組織體系,設計企業文化宣傳課件、培訓企業文化講師團,設計企業文化案例模板,幫助企業定期開展企業文化滿意度調研,構建全面企業文化落地系統,推進企業文化的實施與持續改進。



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